공유 경제에 대해서

 

공유경제는 소비자가 상품과 서비스의 창조, 생산, 유통, 무역, 소비에서 공유하는 사회경제 시스템입니다. 이러한 시스템은 다양한 형태를 취하고 있으며, 대부분의 경우 정보 기술이나 인터넷, 특히 디지털 플랫폼을 활용하여 상품이나 서비스에 있어서의 과잉 용량의 배포, 공유, 재이용을 용이하게 합니다.

비영리 단체에 의해 촉진될 가능성이 있습니다. 일반적으로 도서 대출 라이브러리의 개념에 따라 상품이나 서비스가 무료(때로는 적은 구독료로)로 제공되거나 기업이 이익을 얻기 위해 고객에게 서비스를 제공하는 상업 단체에 의해 제공됩니다.

그것은 공유하는 사용자의 의지와 낯선 위험의 극복에 의존하고 있습니다.

 

유래

다리우스 제미엘니악과 알렉산드라 프루제가린스카는 1978년 출간된 마르쿠스 페르손과 조 L. 스페이스의 학술논문 '커뮤니티의 구조와 공동소비'를 공유경제라는 용어와 함께 평가하고 있습니다.

 

'공유경제'라는 말은 대공황 무렵부터 등장하기 시작해 사회기술을 가능하게 했고, 세계 인구 증가와 자원 고갈에 대한 절박감이 커지고 있습니다. 로렌스 레식은 2008년에 처음 이 용어를 사용했을 가능성이 있지만, 그 기원은 불분명하다고 주장하는 사람도 있습니다.

 

공유경제의 주체

공유경제에 참여하는 주체는 다양합니다. 여기에는 개인 사용자, 영리 기업, 사회적 기업 또는 협동조합, 디지털 플랫폼 기업, 지역 커뮤니티, 비영리 기업, 공공 부문 또는 정부가 포함됩니다. 개별 사용자는 'P2P(P2P) 또는 비즈니스 투 피어(B2P) 트랜잭션'을 통해 상품과 리소스를 공유하는 행위자입니다. 영리기업이란 다른 기업과 협력하기 위한 수단으로 디지털 플랫폼을 사용하여 구매, 판매, 대여, 임대 또는 거래를 하는 이익 추구자인 행위자입니다. 협동조합이라고 불리기도 하는 사회적 기업들은 주로 '사회적 또는 생태학적인 이유에 의해 동기 부여되고 있으며, 진정한 공유의 수단으로서 행위자에게 힘을 실어주려고 합니다. 디지털 플랫폼은 거래 당사자 간의 관계를 원활하게 하고 수수료를 청구하여 이익을 얻는 기술 기업입니다. 지역 커뮤니티는 다양한 구조와 공유 모델을 가진 지역 수준의 플레이어이며, 대부분의 활동은 화폐화되지 않고 커뮤니티를 더욱 발전시키기 위해 종종 실행됩니다. 비영리 기업은 더 큰 목적을 위해 '사명 또는 목적을 추진'하는 것을 목적으로 하고 있으며, 이것이 그들의 진정한 자원 공유의 주된 동기입니다. 또 공공부문과 정부는 '공공 인프라를 활용해 다른 주체와의 파트너십을 지원하거나 구축해 혁신적인 공유 형태를 촉진함으로써 공유경제에 참여할 수 있습니다.

 

상업적인 차원

Lizzie Richardson 씨는 경제를 공유하는 것은 "자본주의 경제의 일부로서, 그리고 대체 수단으로서 구성된 명백한 역설을 구성한다"고 지적했습니다. 진짜 공유와 같은 무료 공유와 우버, 에어비앤비, 태스크래빗과 같은 기업과 관련된 영리 목적 공유는 구분할 수 있습니다. '공유경제'의 상업적 협동조합은 주로 영리 목적을 포함한 광범위한 조직을 포함하며, 더 적은 범위에서 협동조합의 구조를 포함합니다. 공유 경제는 1대 1 또는 단일 소유권을 넘어 제품, 서비스 및 재능에 대한 접근성을 확대합니다.이는 '소유권 상실'이라고 불리기도 합니다. 개인은 다양하고 진화하는 P2P 교환 계획에 사용자, 공급자, 대부업자 또는 대출자로서 적극적으로 참여하고 있습니다.

영리기업에 의한 공유라는 용어의 사용은 용어의 '남용' 및 '오용', 보다 정확하게는 상품화로 설명됩니다. 상용 애플리케이션에서 공유경제는 실제 '공유경제' 정신보다 마케팅 전략으로 볼 수 있습니다. 예를 들어, 에어비앤비는 개인이 집의 여분의 공간을 '공유'하기 위한 플랫폼으로 설명될 수 있지만, 경우에 따라서는 공유가 아닌 공간이 대여될 수도 있습니다. 에어비앤비 목록은 종종 부동산 관리 회사가 소유하고 있습니다. 이것은 많은 법적인 문제를 일으켰습니다. 예를 들어 우버와 같은 영리 목적의 서비스를 통한 승차 공유는 사실상 운전자를 승차 공유 회사의 정규직 직원과 구별할 수 없다는 법원 판결이 여럿 있습니다. 공유경제 플랫폼 중 일부에 의해 실천되고 있는 에스크로와 같은 모델은 가입자 대신 계약과 지불을 용이하게 하고 처리함으로써 공유보다는 접근과 트랜잭션에 중점을 두는 것을 더욱 강조하고 있습니다.

자원의 공유는, 농업이나 임업에 있어서의 중장비와 같은 기업간(B2B)이나 셀프 서비스 세탁과 같은 기업간(B2C)으로 알려져 있습니다. 그러나 세 가지 주요 추진 요인으로 인해 소비자 대 소비자(C2C)는 폭넓은 새로운 상품과 서비스 및 새로운 산업을 위한 자원을 공유할 수 있습니다. 첫째, 많은 상품과 서비스에 대한 고객의 행동은 소유에서 공유로 변화합니다. 둘째, 온라인 소셜 네트워크와 전자 시장은 소비자를 보다 쉽게 연결합니다. 셋째, 모바일 기기나 전자 서비스는 공유 상품이나 서비스의 이용을 보다 편리하게 합니다.