우리는 보통문제가 생기면 바로 해결하려고 한다.어떻게 해결할지어떻게 고칠지어떻게 바꿀지이렇게 ‘해결’에 집중한다.그래서 문제를 빠르게 없애려고 한다.하지만 어떤 사람들은 다르다.그들은 바로 해결하지 않는다.대신 먼저이게 진짜 문제인지부터 다시 본다.🧠 많은 경우 ‘문제가 아닌 걸 문제로 착각한다’조금 느린 것조금 부족한 것조금 불편한 것이런 것들을 우리는문제라고 느낀다.하지만 실제로는그냥 과정일 수도 있고원래 그런 구간일 수도 있다.그걸 문제로 규정하는 순간불필요한 스트레스가 생긴다.📉 문제로 정의하는 순간 압박이 생긴다“이건 고쳐야 해”“이건 해결해야 해”이렇게 규정하면갑자기 부담이 커진다.그래서 자연스럽게 갈 수 있는 것도억지로 바꾸려고 하다가오히려 흐름이 깨진다.문제는 상황이 아니라해석이다.📈..
우리는 보통‘미루는 것’을 나쁘게 본다.빨리 해야 하고바로 처리해야 하고지금 당장 끝내야 한다고 생각한다.그래서 조금만 미뤄도불안해진다.“왜 아직 안 했지”“지금 해야 하는데”이렇게 스스로를 압박한다.하지만 어떤 사람들은 다르다.그들은 미루지 않는다.대신일부러 늦춘다.🧠 모든 일이 지금 당장 필요한 건 아니다해야 할 일들은 많다.하지만 그중에서지금 당장 해야 하는 일은생각보다 많지 않다.그런데 우리는모든 걸 동시에 처리하려고 한다.그래서 계속 바쁘고정작 중요한 건 밀린다.📉 급하게 처리할수록 판단이 흐려진다급하게 결정하면깊게 생각하지 못한다.일단 끝내려고 하고빨리 처리하려고 한다.그래서 선택이 얕아진다.결과적으로다시 수정해야 하는 일이 생긴다.문제는 속도가 아니라타이밍이다.📈 잘하는 사람은 ‘늦출 ..
우리는 보통하나의 기준으로 모든 걸 판단한다.항상 잘해야 하고항상 완벽해야 하고항상 제대로 해야 한다고 생각한다.그래서 모든 일에같은 수준의 기준을 적용한다.하지만 어떤 사람들은 다르다.그들은 기준을 하나로 두지 않는다.상황에 따라 나눈다.🧠 모든 일에 같은 기준을 쓰면 비효율적이다중요한 일과그렇지 않은 일이분명히 존재한다.그런데 이걸 구분하지 않고모든 일을 다 잘하려고 하면에너지가 크게 소모된다.그래서 금방 지치고오히려 중요한 일에 집중을 못 한다.📉 기준이 높을수록 시작이 느려진다모든 걸 잘하려고 하면시작 자체가 부담이 된다.“제대로 해야 하는데”“대충 하면 안 되는데”이 생각 때문에시작이 늦어지고진행도 느려진다.결국 전체 속도가 떨어진다.📈 잘하는 사람은 기준을 ‘구간별로 나눈다’모든 일을 동..
우리는 보통시간을 관리하려고 한다.일정을 짜고계획을 세우고하루를 효율적으로 쓰려고 한다.하지만 이상하게도계획대로 해도 지치는 날이 있다.시간은 남아 있는데아무것도 하기 싫은 상태이건 시간이 아니라에너지의 문제다.🧠 모든 일은 같은 에너지를 쓰지 않는다하루를 보면각각의 일은 다른 에너지를 요구한다.어떤 일은집중이 많이 필요하고어떤 일은단순하게 처리할 수 있다.그런데 이걸 구분하지 않고아무 때나 아무 일을 하면금방 지치게 된다.📉 중요한 일에 쓸 힘이 사라진다아침부터가벼운 일로 에너지를 많이 쓰면정작 중요한 일을 할 때힘이 남아있지 않다.그래서 집중이 안 되고미루게 된다.결국 중요한 일은계속 뒤로 밀린다.문제는 의지가 아니라에너지 배분이 잘못된 것이다.📈 잘하는 사람은 ‘언제 무엇을 할지’가 다르다에너..
우리는 보통빠른 것이 좋다고 생각한다.일도 빠르게결정도 빠르게성과도 빠르게그래야 잘하고 있다고 느낀다.그래서 대부분은계속 속도를 올리려고 한다.하지만 이상하게도항상 빠른 사람이더 잘하는 것은 아니다.오히려 어떤 사람들은필요할 때 속도를 늦춘다.그리고 그 차이가결과를 바꾼다.🧠 항상 빠르면 오히려 놓치는 게 생긴다속도가 빠르면많은 것을 처리할 수 있다.하지만 그만큼놓치는 것도 많아진다.디테일맥락숨겨진 문제이런 것들은속도가 빠를수록 보이지 않는다.그래서 중요한 순간에는속도를 늦출 줄 알아야 한다.📉 문제는 ‘속도’가 아니라 ‘일관성’이다많은 사람들이항상 같은 속도로 일한다.급할 때도안 급할 때도비슷한 리듬으로 움직인다.그래서 에너지가비효율적으로 쓰인다.빠르게 가야 할 때는 느리고천천히 봐야 할 때는 급해..
경제학에서 공공재(사회재 또는 집단재라고도 불립니다)는 배제할 수 없는 것으로, 비경쟁적인 것입니다. 한 사람에 의한 사용은 다른 사람에 의한 접근을 방해하거나 다른 사람에 대한 가용성을 저하시키지 않습니다. 그래서 여러 사람이 동시에 사용할 수 있습니다. 이것은 해양의 야생어 자원과 같은 일반적인 재화와는 대조적이며, 이것은 제외할 수 없지만, 어느 정도는 경쟁합니다. 너무 많은 물고기가 수확되면 재고는 고갈되고 다른 물고기의 접근이 제한됩니다. 공공재는 여러 사용자에게 가치 있는 것이어야 합니다. 그렇지 않으면 여러 사용자에게 동시에 제공되는 것은 경제적으로 무관합니다. 자본재는 공공재나 서비스를 생산하는 데 사용되는 경우가 있습니다. 보통 많은 소비자에게 대규모로 제공됩니다. 마찬가지로 자본재를 공..
복지 경제학에서 파레토 개선은 결과가 "모든 가능한 방법으로 더 좋다"는 생각을 공식화합니다. 변화는 사회의 모든 사람이 (적어도 이전과 마찬가지로) 더 풍요로워지도록 할 경우 파레토 개선이라고 불립니다. 가능한 모든 파레토 개선이 이미 이루어진 경우, 상황은 파레토 효율 또는 파레토 최적이라고 불립니다. 즉, 다른 누군가를 악화시키지 않고 한 사람을 더 좋게 하는 방법은 더 이상 없습니다.사회선택이론에서는 같은 개념을 만장일치 원칙이라고 부를 때가 있습니다. 이는 사회의 누구나 (엄밀하게는 아니고) A를 B보다 선호할 경우 사회 전체 또한 A를 B보다 비엄밀하게 선호한다는 것입니다. 파레토 전선은 모든 파레토 효율이 좋은 상황으로 구성되어 있습니다.배분 효율성의 맥락 외에도 파레토 효율의 개념은 생산 ..
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