많은 사람들은 실력이 있으면 기회가 따라온다고 생각한다.물론 실력은 중요하다.하지만 사회생활을 하다 보면실력만으로 설명되지 않는 일들을 자주 보게 된다.비슷한 실력을 가진 사람인데항상 먼저 연락을 받는 사람이 있고,새로운 프로젝트나 중요한 일을자주 맡는 사람도 있다.그 차이는 무엇일까.생각보다 많은 경우,그 답은 신뢰에 있다.🧠 신뢰는 거창한 행동보다 작은 약속에서 시작된다우리는 신뢰를 특별한 상황에서 만들어지는 것이라고 생각한다.하지만 대부분의 신뢰는평범한 순간에 쌓인다.약속한 시간을 지키는 것.맡은 일을 끝까지 책임지는 것.모른다고 솔직하게 말하는 것.실수했을 때 변명보다 해결책을 먼저 찾는 것.이런 작은 행동들은그 순간에는 별것 아닌 것처럼 보인다.하지만 시간이 지나면사람들은 그 행동을 기억한다...
우리는 보통사람들에게 잘해야 한다고 생각한다.좋은 인상을 주고관계를 유지하고불편함을 만들지 않으려고 한다.그래서 최대한 맞춘다.상대의 기분상대의 반응상대의 기대이걸 계속 신경 쓴다.하지만 어떤 사람들은 다르다.그들은모든 사람에게 잘하려고 하지 않는다.🧠 모든 사람을 만족시키는 건 불가능하다사람마다 기준이 다르다.어떤 사람은 좋다고 하고어떤 사람은 별로라고 한다.그래서 모두에게 맞추려고 하면기준이 계속 바뀐다.결국자기 기준이 사라진다.📉 맞추다 보면 방향이 흐려진다처음에는 작은 배려로 시작한다.하지만 점점“이 사람은 이렇게 생각할 것 같고”“저 사람은 저렇게 볼 것 같고”이렇게 신경 쓰는 범위가 넓어진다.그래서 결정이 느려지고행동도 애매해진다.문제는 관계가 아니라기준이 외부에 있다는 것이다.📈 잘하는..
우리는 보통모든 관계를 잘하려고 한다.일도 잘하고 싶고사람도 잘 챙기고 싶고어디서든 좋은 사람이 되고 싶다.그래서 모든 것에비슷한 에너지를 쓴다.하지만 시간이 지나면점점 지친다.신경 써야 할 것도 많고감정도 계속 소모되기 때문이다.하지만 어떤 사람들은 다르다.그들은 모든 걸 잘하려고 하지 않는다.대신거리를 조절한다.🧠 모든 관계에 같은 에너지를 쓸 수는 없다사람, 일, 환경각각 중요도가 다르다.그런데 이걸 구분하지 않고모두에게 똑같이 반응하면에너지가 빠르게 소모된다.그래서 중요한 것에힘을 쓸 여유가 없어진다.📉 가까울수록 좋은 건 아니다가까워질수록신경 쓸 것도 많아진다.기대도 생기고실망도 생기고감정의 변화도 커진다.그래서 무조건 가까운 게 아니라적절한 거리가 중요하다.📈 잘하는 사람은 ‘선’을 정해..
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