우리는 보통타이밍이 중요하다고 생각한다.적절한 순간에맞게 행동하고흐름을 잘 타야 한다고 믿는다.그래야 결과가 좋다고 생각한다.그래서 계속 맞추려고 한다.“지금 해야 하나?”“이 타이밍이 맞나?”“조금 더 기다려야 하나?”하지만 어떤 사람들은 다르다.그들은굳이 타이밍을 맞추지 않는다.🧠 완벽한 타이밍은 대부분 착각이다우리는 항상‘지금이 맞는 순간인지’를 고민한다.하지만 실제로는완벽한 타이밍은 거의 없다.조금 빠르거나조금 늦거나항상 어딘가는 어긋나 있다.그런데도 맞추려고 하다 보니결정이 계속 늦어진다.📉 타이밍을 맞추려 할수록 시작이 밀린다“조금 더 준비되면”“조금 더 괜찮아지면”“지금은 아닌 것 같아서”이렇게 타이밍을 조정하다 보면결국 시작이 계속 미뤄진다.그래서 아무것도 안 한 시간이 늘어난다.문제는..
경제학 및 비즈니스 의사결정에서 선크 비용(소급 비용이라고도 함)은 이미 발생한 비용으로 회수할 수 없습니다. 선크 비용은 미래의 비용인 예상 비용과는 대조적입니다. 미래의 비용은 행동을 취하면 회피될 가능성이 있습니다. 즉, 선크 코스트란 과거에 지불된 금액으로, 더 이상 미래의 의사결정과는 무관합니다. 경제학자들은 침하 비용이 더 이상 미래의 합리적인 의사결정과는 관계가 없다고 주장하지만, 일상생활의 사람들은 자동차나 집 수리 등의 상황에서 그들의 자산에 관한 미래 결정에 과거의 지출을 도입하는 경우가 자주 있습니다. 과거의 원칙고전적 경제학과 표준적인 미시경제 이론에 따르면 미래의 (미래의) 비용만이 합리적인 결정과 관련되어 있습니다. 어느 시점에서도 최선은 현재의 대안에만 의존하고 있습니다. 중요..
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