공급망에 대해서

 

공급망은 복잡한 물류 시스템으로 원료를 완제품으로 변환하여 최종 소비자 또는 최종 소비자에게 배포하는 시설로 구성되어 있습니다. 한편 공급망 관리는 공급망 내 유통 채널의 상품 흐름을 가장 효율적으로 처리합니다.

세련된 공급망 시스템에서 사용된 제품은 잔존 가치가 재활용 가능한 임의의 시점에서 공급망에 재진입할 가능성이 있습니다. 공급망은 가치 사슬을 연결합니다. 공급망 내 공급업체는 '계층'별로 순위가 매겨지는 경우가 많고, 제1계층 공급업체는 클라이언트에게 직접, 제2계층 공급업체는 제1계층에게 직접 공급됩니다.

'서플라이 체인'이라는 말은 1905년 인디펜던트지의 기사에서 처음 발표되었을지도 모릅니다. 이 기사에서는 영국의 티베트 원정 중에 '인도와의 공급망을 깨지 않고 유지'하는 것의 어려움에 대해 간단히 언급하고 있습니다.

 

개요

전형적인 공급망은 생산 단계와 유통 단계의 두 단계로 나눌 수 있습니다. 생산 단계에서는 부품과 반제품이 제조 센터에서 생산됩니다. 그 후, 부품은 조립 공장에 정리됩니다. 유통 단계는 제품을 최종 소비자에게 운송하는 중앙 및 지역 유통 센터로 구성되어 있습니다. Mentzer et al. 하, 적어도 3개의 엔티티가 '서플라이 체인'을 갖기 위해 필요하다는 것을 시사하고 있습니다.

 

 

공급망의 마지막에 재료와 완제품은 체인의 마지막에 고객의 행동에 의해서만 거기에 흐릅니다. 학자 Alan Harrison과 Janet Godsell은 "공급망 프로세스는 최종 고객의 구매 행동에 초점을 맞추기 위해 조정되어야 한다"고 주장합니다, 또, 「고객의 대응력」을 지표로서 찾아, 「최종 사용자의 구입 행동에 대응하기 위해서 일련의 공급망 프로세스를 통해서 재료를 유통시킬 수 있다」는 것을 확인합니다.

공급망에서 마주치는 거래의 대부분은 관심 있는 범위 내에서 수익을 극대화하려고 하지만 공급망 내의 나머지 플레이어에 대한 지식이나 관심이 거의 없거나 전혀 없는 다양한 기업 간에 이루어집니다. 보다 최근에는 제품과 서비스의 제공에 협력하는 완만하게 결합된 자기조직화된 기업의 네트워크는 확장된 기업이라 불리며, '체인'이라는 용어의 사용과 그것이 나타내는 선형구조는 '서플라이 네트워크의 실제 운영 방법과 관련되기 어렵다'는 비판을 받고 있습니다. 체인은 실제로는 복잡하고 동적인 수급 네트워크입니다.

윤리적 관행을 실증하는 대처의 일환으로서 많은 대기업이나 글로벌 브랜드가 행동 규범이나 가이드 라인을 기업 문화나 경영 시스템에 포함시키고 있습니다. 이를 통해 기업들은 공급업체(시설, 농장, 청소, 식당, 경비 등 하도급 서비스)에 요구하고 사회감사를 통해 요구된 기준을 충족하고 있음을 확인하고 있습니다. 공급망의 투명성 결여는 소비자가 어디에서 구입했는지 알 수 없게 하고 사회적으로 무책임한 관행을 조장할 수 있습니다. 2018년 로욜라 대학 시카고의 공급 가치 사슬 센터는 조사에서 공급망 전문가의 53%가 윤리를 조직에 '매우' 중요하게 생각한다는 것을 발견했습니다.